L'Atelier des Plans — conseil de gestion · Marseille éch. 1:gestion · cotes en euros 04 91 54 38 72 · lun–ven 9 h–18 h

Conseil en gestion · Marseille & visio France

Dessiner le plan de vos chiffres.

L'Atelier des Plans aide les dirigeants à construire leurs budgets, prévoir leur trésorerie, analyser leurs charges et leur rentabilité, et installer un reporting mensuel coté, légendé, pliable — un plan de gestion qu'on relit sans se perdre.

Passer à l'atelier Lire la coupe

Premier relevé de côtes d'une heure — gratuit, sans engagement.

Coupe du budget — cliquez une couchespécimen

Revenus
Chiffre d'affaires100
Charges var.
Coûts directs− 62
Charges fixes
Structure− 26
Résultat
Marge nette+ 12

Revenus — la couche porteuse.Le chiffre d'affaires, mesuré net de remises, porte tout l'édifice : nous le cotons par produit, par client et par mois avant toute autre coupe.

Cartouche du dessin — nos missions

Quatre cases, un même cartouche

Nous dispensons des consultations de gestion aux entreprises. Chaque case du cartouche livre un document coté, à votre nom.

CaseBudgets

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble.

Livrable — modèle budget + note d'hypothèses

CaseTrésorerie

Prévoir la trésorerie

Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se cernent avant d'arriver.

Livrable — prévision hebdomadaire tenable seule

CaseMarges

Lire les charges & marges

Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure.

Livrable — analyse de marge + plan d'actions chiffré

CaseReporting

Installer le reporting

Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé.

Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé

Échelle de la méthode

Un relevé cote à cote

Relevé de côtes

Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques, habitudes. On ne cote pas ce qu'on n'a pas mesuré.

Mise au net

Budget, prévision de trésorerie et seuil posés noir sur blanc, hypothèses tracées et arbitrées avec vous.

Répétition

Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués, trois décisions notées et suivies. Le plan se tient à jour.

Tirage final

Modèles, historiques et méthode restent chez vous — une équipe qui pilote seule n'a plus besoin du dessinateur.

Plis récents

Deux plans livrés

Entreprises anonymisées, chiffres arrondis — présentés comme nous les rendons à leurs dirigeants.

Compas et porte-mine sur un dessin technique au trait, gros plan

Dossier — négoce phocéenpli A0

Négoce maritime, quinze salariés

  • EnjeuMarge par famille inconnue
  • PrestationAnalyse des charges, marge par famille, revue mensuelle
  • DuréeQuatre mois, puis suivi léger

Une famille déficitaire retirée du plan au deuxième trimestre.

Écran montrant une coupe technique au trait bleu encre, illisible

Dossier — servicespli A1

Bureau d'études, vingt salariés

  • EnjeuBudget figé, trésorerie subie
  • PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
  • DuréeDeux jours par mois, en cours

Recrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.

Ce que nous dessinons.
Ce qui reste hors cadre.

Cartouche · périmètre

L'Atelier des Plans exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Voici le périmètre exact de nos consultations — encré une fois pour toutes.

Toujours — nos consultations

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Jamais — hors cadre

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables

L'atelier rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Hors cadre : comptabilité obligatoire, financement, placement — nous vous orientons vers le professionnel compétent, calque à l'appui.

La table à dessin

Trois projeteurs de gestion

Deux projeteurs penchés sur un grand dessin étalé, crayons en main
  • CP
    Cédric PadovaniGérant · marges & coûts de revient

    Quatorze ans de contrôle de gestion entre port et industrie. Il cote les coûts de revient au compas, jamais au doigt mouillé.

  • LM
    Léa ManciniConsultante · budgets & trésorerie

    Ancienne responsable administrative de PME. Ses plans de trésorerie à treize semaines tiennent dans la poche.

  • AF
    Alexis FabronAnalyste · reporting & modèles

    Il met au net les modèles livrés aux clients : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.

Notes de chantier

Ce qu'on demande à la table

Et notre expert-comptable ?+

Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.

Pourquoi « des plans » ?+

Parce qu'un bon budget ressemble à un plan : des cotes, une échelle, une légende, des hypothèses écrites en marge. On peut le plier, le relire, le corriger — contrairement aux tableaux qu'on subit.

Avec quelles entreprises ?+

Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Marseille et la Paca, en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.

Comment démarre une mission ?+

Une heure de relevé de côtes gratuit, puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire. Rien ne démarre sans votre accord écrit.

Que reste-t-il au tirage final ?+

Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Un plan bien levé se lit sans son géomètre.

Guichet de l'atelier

Écrire à l'atelier

Courriel de l'atelier

Un message ouvre le chantier

  • Téléphone04 91 54 38 72 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
  • Atelier17 rue Sainte, 13001 Marseille
  • ZoneMarseille & Paca sur site — France entière en visio
  • Vie privée[email protected]

Pour le premier relevé, envoyez :

  • votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
  • la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
  • votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Cadre rappelé : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement restent hors cadre — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.